Mehmet Balbal

TEMBELLIK ISTEN NEFRET ETMEKTIR. YERINDEN KIMILDAMAMAK YARINI DÜSÜNMEMEK RUHUN DAIMA KENDINI ASAN KUDRETINI SÖNDÜREREK HAYVANLAR GIBI YASAMAKTIR. ACIKINCA YEMEK UYKUSU GELINCE DEVRILIP YATMAKTIR. BU SEBEPLE TEMBELLIK ISSIZ KALMAKTIR. KAHVELERDE GECE YARILARINA KADAR MISKINLER GIBI PINEKLEMEK. SOKAKLARDAN GECENLERI YARI UYKULU GÖZLERLE GÖZETLEMEK, CAMI AVLULARINDA SINEK AVLAMAK, KÖSELERDE YOLCU SAYMAKTIR. TEMBELLIK, CAN SIKINTISINDANÖLMEKTIR. HAYATINI RENKSIZ, SEKILSIZ VE ISIKSIZ ÖLÜ BIR KULCE HALINE GETIRMEKTIR. HICBIR YERDEN ZEVK DUYMAMAK, HICBIR SEYDEN NESE ALMAMAKTIR. KENDINI AVUTMAK ICIN OYUN KAGITLARINA ÖMRÜNÜ VERMEK APTALCA ALISKANLIKLARA ESIR OLMAKTIR. AZAP ICINDE GÜNLERINI SAYMAK, VUCUDUNU AGIR BIR YÜK GIBI SÜRÜKLEMEKTIR. GANO EXCEL AVUSTURYA GRUBUNA KATILMAK ISE BUNLARDAN KURTULMAK HAYATINA ANLAM KATMAK SAGLIK VARLIK VE MUTLULUGU BIR ARADA YASAMAKTIR. INSANLARA FAYDALI OLMANIN HAZZINI TATMAKTIR. GELIN GANO EXCEL AVUSTURYA AILESI ILE TANISIN. TANISMAKTA PARA ILE DEGIL YA.

Bir ekip kuracaksınız ve bir kişiye davet yapıyorsunuz, sizin davetinizden işten anlayan biri sizin network seviyenizi tespit edebilir. Ve ekibinize katılıp katılmayacağına karar verebilir.
İşten anlamayan biriyle çalışmak ister miyim sizce.
Benim en büyük şansım gerçekten işi bilenlerle karşılaşmak oldu. Her liderim bana bir şey kattı. Gerçekten bir işin acemisiyseniz zor ancak ne yaptığınızı biliyorsanız kolay ve keyifli.
Şöyle düşünün, bir yere gideceksiniz elinizde harita var veya yok. Aynen böyle el yordamıyla bu sektörde yol almanız mümkün ve kolay görünmüyor.

KAHVE OTOMATLARIMIZ ARTIK HER YERDE
SAGLIK ILE ZENGINLESTIRILMIS KAHVELERIMIZI ARTIK HER ISYERINE VERIYORUZ.
MADEM ICIYIRSUN SAGLIKLISINI IC
HEMDE EXTRA PARA KAZAN

Takımınıza Nasıl Yeni Liderler Kazandırırsınız?

Network Marketing’e katılan herkesin kafasında, hemen büyük satışlar yapmak, daha çok satış yapmak düşüncesi vardır. Bu durum kötü değildir; belli bir noktaya kadar gayet iyi de diyebiliriz. İş zaten büyük, 7 haneli rakamları kazanan çok insan var. Ancak bazı noktalar var ki, süreç istiyor. Belli bir zaman dilimi istiyor. Bunlar insanın elinde olan durumlardan kaynaklanmıyor. O da kendimizin lider bakış açısına gelip, sonrasında da takımımıza yeni liderler kazandırmaktır.

Bu süreç, insanların çoğunun genelde vazgeçtiği, çok az insanın sabırla devam ettiği ve büyük liderlere dönüştükleri noktadır. Emek, sabır ve değişim gerektiren bir zaman diliminden bahsediyoruz.

Bizim işinizde nasıl liderler yaratırsınız?

Öncelikle bir lider yetiştirirken; kimin lider olup olamayacağını tanımlamalısınız. Herkesten bir lider yapamazsınız. Bazıları bunu yapamaz. Bazıları kısa süreli yapabilir. Disiplin sahibidirler ve öğrenmeye heveslidirler. İşte böyle insanların içindeki liderliği filizlendirebilirsiniz. Ve bizim işimiz liderlik olmadan bir hiçtir.

Liderlerin yapması gereken ilk iş; sorunları çözmektir.

Nasıl sorun çözeceklerini öğrenirler. Bu işe başladıkları ilk gün başlar. Bilirsiniz, kendi ürününüz yoktur ama sorun çözersiniz. Gir ve ürünlerini topla ya da bir mektup yaz ve ‘’Benim ürünlerim nerede?’’ de. Listelerini tamamlamışlardır. Sorumluluk alın, oturun ve yazın. Yeterince isim yoktur, “hey birazcık daha düşün ve bana 500 isimle gel.” Bu yüzden problem çözmek, zihinsel olarak işin ilk gününden itibaren başlar. Liderler sorun çözerler. Bu budur. Eğer liderler sorun çözemiyorlarsa, lider değillerdir. Yani sorun çözün. Onlar için buradayım ama kendi sorunlarını kendileri çözmeliler.

Liderlerin ikinci yapması gereken iş; insanlara nasıl yardım edeceğinizi öğrenmelisiniz.

Liderlikte üzerinde durduğum ikinci şey ise, bir lider olmak isterseniz bu tasdik değildir. Bu isminiz değildir. İnsanlara nasıl hizmet edeceğinizi öğrenmelisiniz. İnsanlarınız için bir şeyler yapmayı öğrenmelisiniz. Temel olarak insanlarınızın sorunlarını nasıl çözeceğinizi öğrenmelisiniz. İnsanlarınız sizin önünüzde olsun. Onlara öncelik tanıyın ve asla kaybetmeyin.

Liderlerin üzerinde durması gereken 3. şey ise; ortaya hedef koymalarıdır.

Bunu yapamıyorlarsa lider olamazlar. İşte bunlar 3 temel şeydir. Sorun çözmek, hedef koymak ve hizmet etmek. Bir lider olarak kendi performansınızdan da sorumlusunuz. Bu yüzden eğer kendi sorumluluğunuzu, öncelikle kendi performansızın sorumluluğunu almalısınız. Kazancınızın sorumluluğunu almalısınız. Hedefler koymalı ve bunları nasıl gerçekleştireceğinizi öğrenmelisiniz.

Evet, nasıl haftalık hedefime ulaşabilirim?

Bunu nasıl yapacağınızı öğrendiğiniz zaman, insanlarında hedeflerini gerçekleştirmesine yardımcı olursunuz. Ve bunu yapmak sizi daha iyi bir lider, daha iyi bir network lideri yapar.

Ve son olarak liderliği bir arada tutan şey takdir etmektir.

Temel olarak kendi liderliğinizi takdir etmektir. Bunu onlar için küçük şeyler yaparak gerçekleştirebilirsiniz. Belki, hedeflerini gerçekleştirdiklerinde onlara küçük bir hediye alırsınız ya da bir akşam yemeğine çıkarırsınız. Onların başarısını gördüğünüze dair herhangi bir şey. Yaptıklarının görüldüğünü anladıkça, daha fazlasını yapmak isteyeceklerdir.

Bu işi sürdürebilmek, hedefleri gerçekleştirmek ve diğerlerinin yaptıklarını gözetmekle olur. Sorun çözme becerisine ve de diğer insanlarla ilgilenme kabiliyetine sahipseniz, organizasyonunuz kendiliğinden büyüyecek ve de daha yüksek hedefler koyabilecektir. Bu yüzden liderler başardıkça daha çok başaracaktır ve de organizasyonla bağları daha da güçlenecektir.

EKİP RUHU NEDİR...?

Bir gün sormuşlar Ermişlerden birine: "Sevginin sadece sözünü edenlerle, onu yaşayanlar arasında ne fark vardır?"
Bakın göstereyim demiş, Ermiş. Önce sevgiyi dilden, gönüle indirememiş olanları
çağırarak onlara bir sofra hazırlamış. Hepsi oturmuşlar yerlerine.
Derken tabaklar içinde sıcak çorbalar gelmiş ve arkasından da derviş kaşıkları denilen bir metre boyunda kaşıklar. Ermiş "Bu kaşıkların
ucundan tutup öyle yiyeceksiniz" diye bir de şart koymuş. Pekidemişler ve içmeye teşebbüs etmişler. Fakat o da ne? Kaşıklar uzun
geldiğinden bir türlü döküp saçmadan götüremiyorlar ağızlarına. En sonunda bakmışlar beceremiyorlar, öylece aç kalkmışlar sofradan.
Bunun üzerine "şimdi" demiş ermiş, "sevgiyi gerçekten bilenleri çağıralım
yemeğe." Yüzleri aydınlık, gözleri sevgi ile gülümseyen ışıklı insanlar gelmiş oturmuş sofraya bu defa. "Buyurun" deyince, her biri uzun boylu kaşığını çorbaya daldırıp, sonra karşısındaki kardeşine uzatarak içirmiş. Böylece her biri diğerini doyurmuş ve şükrederek kalkmışlar sofradan." İşte" demiş ermiş, "Kim ki gerçek sofrasında yalnız kendini
görür ve doymayı düşünürse, o aç kalacaktır. Ve kim kardeşini düşünür de doyurursa, o da kardeşi tarafından doyurulacaktır şüphesiz ve şunu da unutmayın...!
GERÇEK PAZARINDA ALAN DEĞİL, VEREN KAZANÇTADIR DAİMA....

Tolstoy’ un " İnsan Ne İle Yaşar " adlı kitabında, çiftçi Pahom’ un hazin ve ibretlik öyküsü yer alır. Sıradan kendi halinde bir çiftçi olan Pahom, daha zengin bir hayatın hayalini kurmaktadır. Uzak bir yerlerde, cömert bir reisin karşılıksız toprak verdiğini duyunca, daha çok toprak elde etmek için reise gidip talebini iletir. Gerçekten de Reis herkese istediği kadar toprak veren cömert biridir. Pahom’a “Sabah güneşin doğuşundan batışına kadar katettiğin bütün yerler senin fakat güneş batmadan yeniden başladığın yere dönmen lazım.” der. “Yoksa bütün hakkını kaybedersin.” Pahom güneşin doğuşuyla beraber başlar yürümeye. Tarlalar, bağlar, bahçeler geçer. Tam geri dönecekken gördüğü sulak bir araziyi es geçemez. Şu bağ, bu bahçe derken bakar ki güneşin batmasına az kalmış. Koşar, koşar, ama kesilir takâti. Halsiz adımlarla yürümeye devam ederken, Pahom’un burnundan kanlar damlamaya başlar. Tam başladığı noktaya yaklaşmışken, bir an yığılır yere ve bir daha kalkamaz… Reis olanları izlemektedir. Çok kereler şahit olduğu olay yeniden vuku bulmuştur. Adamlarına bir mezar kazdırır. Pahom’u bu mezara gömerler. Reis Pahom’un mezarının başında durur şöyle der: “Bir insana işte bu kadar toprak yeter." Mütemadiyen biriktirmek istiyoruz. Yiyemeyeceğimiz kadar erzak, giyemeyeceğimiz kadar kıyafet, kullanamayacağımız kadar eşya, oturamayacağımız kadar ev… Gözlerimiz midelerimizden, arzularımız ihtiyaçlarımızdan daha büyük… Tüketmeye de çok meraklıdır insan. Biriktirdiği paranın, eşyanın, malın mülkün yanında zaman tüketir, söz tüketir… Benlik biriktirirken, benliğini tüketir… Sofraya koyabildiğimiz bir bardak çayın, zeytine, ekmeğe ulaşabilmenin bir zenginlik olduğunu ne zaman fark edeceğiz? Gören bir gözü, tutan bir eli, yürüyen bir ayağı satın alamayacak ve kaybedince tekrar sahip olamayacak kadar fakiriz hepimiz.

Başarılı olmanın şartı iki;
Biri inanmak, diğeri çalışmak.

İnanmak başarmanın yarısından bir fazlası derler ya ! Evet doğrudur. Fakat sadece inanmak yeterli değildir. Hayallerinize, hedeflerinize ulaşabilmek için ateşli bir biçimde arzulamak ve çalışmak da gerekir. Yani başarmak için ilk önce başarılı olacağınıza inanmalı, tutkulu bir biçimde arzulamalı ve sonra elinizden geldiğince çalışmalısınız. Başarılı ve zengin olan insanlara baktığımızda; onlar sabırla büyük kazançlar elde edeceklerine inandılar. Zengin olan herkes içten içe zengin olabileceğine ikna olmuştur. Bu yüzden de başarılı olurlar.

SPONSOR NE DEĞİLDİR?

1) mali finansman değildir.....
2) motivatör değildir...
3) ağlama duvarı değildir...
4) sizin yerinize işi yapan sizin yerinize seyahatlere giden sizin yerinize ekibinizi takip eden değildir....
5) sponsor şirket sahibi değildir...(sizin gibi bir danışmandır)
6) suçlanacak yada başarısızlığı mal edilecek kişi değildir..
7) arayacak kişi değil aranacak kişidir....
vs....çoğaltabiliriz......unutmayın ;
İdailist bir kişi işe başladığında ve kararlılıkla bu işi sürdürdüğünde edindiği danışmanlarla yetinmez ve devamlı yeni insanlara ulaşmaya çalışır.... ve hareketin gereğide bir çoğalma söz konusu olur ...dolayısıyla idailist bir danışman devamlı hareket halindededir...kendi gibi işini ciddiye alan danışmanlarla çalışma halindedir...ekip büyüdükcede ondan işi öğrenmek isteyen ve onun peşini bırakmayan idealist danışmanlardan başını kaldıracak vakti bulamaz.....ve bu anlamda da yeni bir danışman sponsorunun planlamasına dahil olabilmesi için kendini devamlı hatırlatmalı ve çalışmaya istekli ve arzulu olduğunu sponsoruna devamlı bildirmelidir...
Sonuç olarak sponsor, yakasına işi öğrenmek için yapışacağınız kişidir....zamanınızın bir kısmını Size ayırması için sizin iş de gayet ciddi kararlı olduğunuzu bilmesi gerekir...bunun içinde sözlere değil eylemlere bakar...