Asesoramiento, consultoría y armado de plantas de tratamiento de agua de uso comercial e industrial.
QMP - Vitagua inicia sus actividades una vez
que el señor José Luis Vidal, por una iniciativa
familiar, decide invertir en el rubro del
ensamblaje y comercialización de equipos
para la purificación del agua, esto
aproximadamente el año 1997. El empresario advirtió la deficiente calidad
del agua suministrada en Cochabamba, lo
cual le motivo a emprender definitivamente
esta actividad económica. Adic
ionalmente, el
propietario encontró en esta actividad
aptitudes que determinaron definitivamente
la permanencia en el rubro, aptitudes que
fueron reforzadas con la capacitación en los
Estados Unidos de Norteamérica. Inicialmente la empresa se localizaba con
una sola tienda central en la calle México,
posteriormente la gerencia vio conveniente
la apertura de una sucursal en la Ciudad de
Santa Cruz
Y más tarde en La Paz y Sucre. Es a finales de
la gestión 2000 que la empresa se traslado a
la ubicación actual. El objetivo principal de la empresa es
mantener el nivel y prestigio actual
alcanzado, donde el trabajo de la empresa
esta comenzando a reconocerse en el
ámbito local, ya que a pesar de las crisis, con
la actual forma de administración la empresa
ha logrado mantenerse en el mercado. En resumen, la cultura de la empresa es
óptima, el gerente - propietario tiene una
actitud favorable frente al riesgo, considera
que el cambio es posible de realizar, el
problema en la sociedad boliviana es cultural
y debe existir un cambio sustancial, estas
variables son fundamentales para lograr el
desarrollo y crecimiento de su empresa,
además que la coyuntura los obliga a actuar
de acuerdo a la dinámica del mercado
actual. Existe motivación hacia el crecimiento, se
considera importante mantenerse donde
actualmente ha llegado la empresa, estos
aspectos facilitaran la elaboración de
cualquier estrategia de cambio, pues el
empresario considera que se puede llegar al
resultado esperado. Con este fin es necesario realizar un estudio
minucioso de todos los componentes de la
organización estratégica de la empresa
adecuando a su funcionamiento manuales
de funciones y procedimientos para el
adecuado manejo de la misma. Incorporando manuales donde el personal
se sienta identificado en el desarrollo laboral.
