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时代人物｜富贵集团 Nirvana Asia Group
丹斯里邝汉光：把人生最后一程，建立成一套有温度的专业服务

有些行业解决的是人们每天都会遇到的问题；有些行业面对的，却是每个家庭迟早都必须经历、却很少愿意提前谈论的事情。

1990年，丹斯里邝汉光创立富贵集团。

当时，私人墓园与现代化殡葬服务在马来西亚仍不是成熟产业。传统观念、社会忌讳、土地审批与消费者接受度，都是必须跨越的门槛。

三十多年后，富贵集团已经从雪兰莪士毛月的一座私人纪念墓园，发展成涵盖墓园、骨灰阁、殡仪服务、生命规划及相关纪念服务的综合平台，业务由马来西亚延伸至新加坡、印尼及泰国等市场。

推动这场改变的人，就是集团创办人兼执行主席——丹斯里邝汉光。

1.出生橡胶园家庭，创业起点并不优越
邝汉光出生于彭亨瓜拉立卑一个橡胶割胶家庭，在十名兄弟姐妹中排行第三。他的成长背景并没有大型企业资源，也没有现成的商业平台可以继承。

1980年代中期，他开始构思进入殡葬服务行业。但这个想法在当时并不容易被理解。

《Forbes》曾报道，他最初提出建立私人墓园时，银行不愿提供贷款，地方政府审批也并不顺利，因为社会普遍对“把死亡做成一门生意”存在强烈顾虑。

对邝汉光而言，这反而说明市场存在一个长期没有被真正解决的问题：
人们并不是没有需求，而是缺乏一个能够把传统文化、环境规划与专业服务结合起来的平台。

2.1990年取得突破，从士毛月第一座私人纪念墓园开始
1990年，富贵集团正式成立。集团最早的重要突破，是在雪兰莪士毛月建立获州政府批准的私人纪念墓园。富贵官方至今仍把这里视为集团事业发展的起点。邝汉光没有把墓园只理解成安葬空间。

他开始加入园林规划、道路、建筑、绿化、传统文化与长期维护，希望改变公众对传统墓地杂乱、管理困难及后续维护不足的印象。

这种思路把一个原本主要依靠土地销售的行业，转向更完整的环境与服务管理。
家属所购买的不只是一个位置，也包括多年以后仍有人负责维护、整理及管理这个空间。

富贵目前更为墓园设立超过RM100 million的长期维护信托基金，由独立受托人管理相关资金，用于道路、园艺及基础设施维护。

3.不只提供墓地，而是把繁琐流程变成一站式服务
失去亲人的时候，家属通常必须在很短时间内处理大量事情。仪式安排、场地、遗体处理、棺木、交通、安葬或火化，以及不同宗教与传统习俗，都需要有人协调。

邝汉光看到，这个行业真正能够创造价值的地方，不只是“卖墓地”，而是帮助家庭减少最困难时刻里的复杂决定。

富贵因此逐步发展完整的一站式殡葬服务体系，业务涵盖：
· 墓园与安葬服务
· 骨灰阁
· 殡仪与追思仪式安排
· 神主牌位
· 生前规划
· 不同宗教及文化需要的相关服务

公司也开始推动“预先规划”的概念，让消费者能够在身体健康、情绪稳定时，提前决定未来安排，而不是把所有压力留给家人。

这让富贵从经营“身后空间”，逐步走向完整的生命纪念与家属服务。

4.把文化保留下来，同时让行业进入现代管理
殡葬行业与一般商业最大的不同，在于它不能只考虑效率。不同家庭拥有不同宗教、传统、礼俗与情感需求，一套标准流程无法完全取代文化理解。

因此，富贵在推动现代化的同时，一直把华人传统殡葬文化、慎终追远及敬祖观念放在重要位置。

集团对外强调的核心价值包括诚信、专业与关怀，并以“Caring for Life——关怀生命”作为长期理念。

这也形成邝汉光在行业里的差异化：
专业化不代表把所有仪式变成流水线，而是通过更系统的培训、设施、服务流程与管理，让传统文化在现代社会中能够被更有尊严地延续。

墓园不再只是一片土地，骨灰阁也不只是存放空间，而逐渐成为家属纪念、追思与连接几代人的场所。

5.从马来西亚走向区域市场，再进入香港资本市场
富贵在马来西亚站稳后，开始把业务扩展到不同州属。从最初的士毛月，集团后来进入莎亚南、巴生、依约、吉隆坡、槟城、大山脚、双溪大年、怡保、马六甲、柔佛、沙巴与砂拉越等地区。

海外布局则进一步进入新加坡、印尼及泰国等市场。Forbes资料亦把Nirvana Asia形容为亚洲规模领先的殡葬服务企业之一。

2014年，Nirvana Asia在香港交易所上市，把这家从马来西亚发展起来的殡葬企业带进国际资本市场。

两年后，邝汉光与私募基金CVC Capital Partners完成私有化交易，交易对Nirvana Asia的估值约为11亿美元。

从过去连银行都不愿意支持的商业模式，到后来成为价值超过十亿美元的区域企业，市场对这个行业的理解已经完全不同。

6.第二代接棒，但他建立的服务文化仍是核心
2019年，邝汉光把集团首席执行员职位交给儿子拿督斯里邝耀丰（Dato’ Sri Jeff Kong Yew Foong）。

邝耀丰早在2005年便担任执行董事，拥有墨尔本大学商科学位及会计专业背景，也曾在KPMG工作；接棒后负责集团整体业务营运。

邝汉光则继续以创办人兼执行主席身份负责集团长期发展方向。截至2026年8月，富贵集团最新公开活动中仍以这一正式身份介绍他。

他也把企业影响力延伸至教育与公益。2026年，集团推动为巴生谷159所华小弱势学生筹集3,000套开学用品；邝汉光公开强调，教育能够改变孩子未来，也是社会进步的重要基础。

从一个曾经难以获得银行贷款、社会也不愿公开讨论的行业，到今天拥有跨区域服务网络、专业团队与完整管理体系，邝汉光真正改变的，是人们对殡葬服务可以做到什么程度的想象。

他建立的富贵集团，不只是经营墓园与殡仪服务，而是把一个充满传统、情感与忌讳的领域，逐步建立成有标准、有规划、也有人情温度的专业产业。在人生最难准备、也最无法避免的一程里，富贵所提供的最终不是一项产品，而是让一个家庭能够更从容地告别，也让一段生命被认真地记住。

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